全媒體記者 張靜

“十四五”期間，駐馬店立足鄉(xiāng)村廣、社區(qū)多的地域?qū)嶋H，通過健全機制、建強隊伍、充實物資、普及技能，系統(tǒng)性破解基層應(yīng)急短板，激活基層“應(yīng)急神經(jīng)末梢”，構(gòu)建起全域覆蓋、平戰(zhàn)結(jié)合、群防群治的基層應(yīng)急管理體系，為全市安全發(fā)展筑牢堅實根基。

高位部署推動。市委、市政府主要領(lǐng)導對基層應(yīng)急管理能力提升工作高度重視，一貫要求應(yīng)急管理工作要從基層抓、從基礎(chǔ)做，切實把“能力強、體系全、工作實”作為衡量檢驗基層應(yīng)急工作成效的“金標準”。市委辦公室、市政府辦公室專門印發(fā)《關(guān)于加強基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)的意見》，對全市基層應(yīng)急管理能力建設(shè)提出明確要求，為推進駐馬店市基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)提供了基本遵循。

強化基層建設(shè)。細化量化了基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)各項目標任務(wù)：縣區(qū)層面，建設(shè)面積不少于500平方米應(yīng)急物資儲備庫；鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面，按照“1＋4”（應(yīng)急管理委員會和應(yīng)急管理辦公室、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急物資儲備庫、應(yīng)急指揮平臺）的應(yīng)急管理體系標準要求，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安建設(shè)辦公室承擔應(yīng)急管理委員會辦公室職責，并設(shè)置3-5人的專職人員，建設(shè)面積不少于100平方米應(yīng)急物資儲備庫；村級層面，按照“1＋3”（安全勸導站和安全勸導員、災(zāi)害信息員、民兵應(yīng)急救援隊伍）應(yīng)急管理體系要求，成立以村（社區(qū)）黨支部書記擔任站長的安全勸導站，組建“安全勸導員、災(zāi)害信息員和應(yīng)急網(wǎng)格員”隊伍。截至目前，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)級綜合應(yīng)急救援隊伍共有204支5934人，村級應(yīng)急救援隊伍共有2883支50109人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)物資儲備庫234個；村級安全勸導員、災(zāi)害信息員、應(yīng)急網(wǎng)格員19497人。

加強裝備保障。為切實提升駐馬店市基層防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急救援能力，積極利用增發(fā)國債申報《駐馬店市基層防災(zāi)能力提升項目》并成功落地見效。該項目分別為市、縣、鄉(xiāng)三級綜合應(yīng)急救援隊伍配備了撲救類、搶險類、救援類、保障類裝備共計7579臺（套），總投資共計1.778億元。通過基層防災(zāi)能力提升項目的實施，彌補了基層應(yīng)急救援裝備不足的短板和弱項，提高了各級應(yīng)急救援隊伍在遇到突發(fā)事件時高效應(yīng)對處置的能力。

站在新的起點，全市上下將繼續(xù)認真貫徹落實加強基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)的工作要求，不斷健全完善基層應(yīng)急管理體系，夯實基層基礎(chǔ)，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。（編輯 詹云清）

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